Somos a única construtora na América Latina a obter certificação máxima AQUA-HQE de Sustentabilidade na execução de edifícios em construção. Grande parte dessa conquista se deve à metodologia de planejamento e gestão da Atai, que se destaca pelo alto grau de controles de desempenho e acompanhamento financeiro.
Com os projetos em mãos, aplicamos nossa metodologia para gerar orçamentos e cronogramas. Através de nossos experientes profissionais, buscamos os melhores fornecedores do mercado, analisamos riscos e antecipamos soluções. Nosso orçamento contempla o total dos itens necessários para a entrega do serviço contratado, sem valores estimados que podem gerar surpresas desagradáveis posteriormente. Buscamos os melhores fornecedores, realizamos 3 orçamentos e informamos o valor real do orçamento. Mapeamos todas as etapas da obra, calculamos o tempo de realização de cada uma delas, validamos as estratégias e assim geramos o cronograma e prazo de entrega dos serviços. Incluímos o valor do orçamento e o prazo de entrega em contrato, assumimos todo e qualquer risco de ingerência e ineficiência da obra, reduzindo riscos de acidentes e desperdício de materiais, sem repassar nenhuma perda para o cliente.
Durante a obra, coordenamos a inteligência de compras de materiais e contratações de serviços, planejamos os recebimentos e estocagem e fazemos toda a administração para que o cronograma seja cumprido e o investimento otimizado. Dessa forma, o serviço nunca será interrompido por falta de material e o cliente não pagará por dias de máquinas paradas na obra, por exemplo.
Quinzenalmente o cliente recebe informações gerenciais sobre o andamento da obra, bem como a planilha para acompanhamento dos valores de investimento (planejado x executado).
Temos muito orgulho de até hoje entregarmos 100% de nossas obras dentro do prazo e investimentos acordados em contrato.